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东莞管家电话的价值

分类：审核外包发布时间：2022-07-127072次浏览

多年前，我从缅因州岩石海岸的一位聪明的推销员约翰·科伦那里学到了一个很好的教训。他教会了我如何与客户进行销售计划。在Acquirent，我们与客户保持着非常定期和频繁的联系，专注于我们销售团队的日常和每周销售工作。我们根据销售类型提供频繁的报告，这些报告衡量每天的电话数量、创造的机会数量、演示集、举行的演示、发送的提案、结束等。我们利用的CRM工具为客户提供有意义的数据。这些数据为我在一年中拨打的一些最令人满意的客户电话奠定了基础，我称之为管理电话。

当我们展望2016年并开始与现有客户一起制定计划时，我们将如何继续为他们创造价值并帮助他们增加收入。我们习惯于在第四季度致电我们的客户，要求他们讨论我们在2015年的表现，以及我们如何在来年继续更好地为他们提供销售资源。通常，当我与客户进行管理电话会议时，我不会有太多的日程安排，最重要的是倾听他们的销售挑战和机会是什么。走进我们客户的办公室，没有议程，没有需要解决的问题，只需要寻求反馈，“今年我们为您做了什么？”

我发现，这种练习通常会创造对话，并为Acquirent成为其销售机器中不断增长的一部分提供机会。当您审视自己的业务以及如何在2016年发展时，我希望您考虑与客户面对面会面的价值，简单地说一句“我们做得怎么样？”…小心点，你可能会知道真相！

让这变得很棒！

Joseph P.Flanagan[/fusion\u text][全宽]